Máster en Project Management

Dirección estratégica de proyectos y la empresa - 3 ECTS 

• Marco estratégico de un proyecto.
• Cultura, estilos organizativos y gestión de proyectos.
• La gestión de proyectos y la empresa.
• Proyectos de cambio organizativo.
• Estudio de viabilidad y rentabilidad de un proyecto.
• Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos.
• El cuadro de mando de un proyecto.

Marco de referencia para la dirección de proyectos - 3 ECTS

• Metodologías de dirección de proyectos.
• El estándar global de la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos del PMI.
• Conceptos de Proyecto, Gestión de Proyectos y Gestión de Operaciones.
• Teoría de las dimensiones del proyecto.
• La ingeniería del Diseño o del Proyectos.
• La Dirección de Proyectos clásica o Metaproyecto.
• La integración de la Ingeniería y la dirección de proyectos: la dirección de proyectos moderna. Sostenibilidad.
• Funciones de la dirección integrada de proyectos.
• Las figuras del Proyectista y el Director de Proyecto.
• Ciclo de vida del proyecto e influencia de la organización en los proyectos.
• Procesos de dirección de proyectos y áreas de conocimiento.
• Gestión de programas y carteras de proyectos.
• Aspectos prácticos de la gestión y dirección de múltiples proyectos y programas.
• Lecciones aprendidas sobre la dirección de proyectos eficiente.

La financiación de los proyectos - 3 ECTS

• Planificación financiera de proyectos.
• Gestión económica de proyectos: valoración y selección.
• ¿Qué es un Project Finance?
• ¿Por qué utilizar Project Finance?
• Partes de Project Finance. Inversores, proveedores y asesores.
• Las entidades financieras y el Project Finance; condiciones de financiación.
• Fases de un Project Finance.
• Modelo financiero.
• Ratios de valoración y cobertura de proyectos. El acuerdo de préstamo.
• Viabilidad: riesgos de proyecto.

Gestión de programas y portafolio de proyectos - 3 ECTS

• El cambio y su gestión.
• Proyectos, programas y portfolios.
• La oficina de gestión de proyectos (PMO).
• La organización orientada a proyectos.
• El cambio en una organización orientada a proyectos y su gestión.
• Factores claves de éxito.
• La gestión del cambio a nivel de portfolio.
• La gestión del cambio a nivel de programa.
• La gestión del cambio a nivel de proyecto.
• La revolución cultural de las TIC.
• Transformación digital en las PMOs.
• Creación de una Oficina de Proyectos integrando Gestión de la Demanda, Portfolio, Programas y Proyectos.
• Casos de estudio.

Gestión y alcance del tiempo - 3 ECTS 

• ¿Qué es la Gestión del Alcance del Proyecto?
• Recopilar los Requisitos.
• Definición del Alcance del Proyecto.
• Creación de la Estructura de Desglose del Trabajo.
• Verificación y Control del Alcance del Proyecto.
• Definición de las actividades del proyecto.
• Determinación de la secuencia de las actividades del proyecto.
• Estimación de la duración de cada actividad.
• Cronograma, camino crítico y cadena crítica.
• Seguimiento y control del plan temporal del proyecto.

Gestión del coste - 3 ECTS

• Fundamentos y Planificación de la Gestión de Costes.
• Herramientas informáticas de gestión de plazo.
• Estimación del coste y elaboración del presupuesto.
• Seguimiento y Control del coste.
• Principales factores que pueden hacer fallar la gestión del coste.

Gestión de la calidad - 3 ECTS 

• Introducción a la Calidad. Normativas de Calidad aplicables en Proyectos.
• La Calidad de los Productos y/o de los Servicios. El Plan de Calidad del Proyecto.
• Herramientas para la mejora de la Calidad de los Procesos.
• Planificación de la calidad y costes de calidad del proyecto.
• Prevención de errores: la importancia del diseño sin errores del proyecto.

Gestión de los riesgos - 3 ECTS

• Conceptos de riesgo y tipos de riesgos básicos.
• Metodología de gestión de riesgos del proyecto del Project Management Institute.
• Equipo necesario para la gestión de riesgos.
• Plazo necesario para la gestión de riesgos.
• Coste de la gestión de riesgos.
• Principales técnicas de identificación de riesgos.
• Principales técnicas cualitativas de análisis de riesgos.
• Técnicas cuantitativas de análisis de riesgos.
• Estimación.

Factor humano: gestión y dirección de equipos y proyectos - 3 ECTS 

• Los actores participantes en el proyecto.
• La dimensión humana de la dirección de proyectos.
• Planificación de los recursos humanos.
• El reclutamiento y la selección del equipo humano del proyecto.
• La gestión de competencias en equipos autónomos de proyecto.
• La dirección por objetivos para un proyecto.
• El poder en equipos de proyecto.
• El liderazgo de equipos de proyecto.
• Gestión y dirección del equipo de proyecto.
• La empresa de proyectos. Su organización.

El gestor de proyectos: competencias, ética y responsabilidad - 3 ECTS

• Competencias personales: habilidades directivas y técnicas de gestión del Director de Proyecto.
• La caja de herramientas del Directo de Proyecto.
• Responsabilidad social y ambiental.
• Ética profesional.

Planificación de contratación y adquisiciones - 3 ECTS

• Aspectos legales de la Gestión de Proyectos.
• Mercado, operadores económicos y contratación.
• Aspectos generales de la moderna contratación empresarial.
• Regulación del contrato privado.
• Propiedad industrial y secreto empresarial.
• Tipología de contratos.
• La contratación pública.
• Reclamaciones.
• Disputas y arbitrajes. La interpretación de los contratos. Cláusulas contractuales de especial importancia. Métodos de resolución de disputas.
• Planificación de la contratación del proyecto.
• Planificación de las adquisiciones. Estrategias contractuales y Acuerdos Legales.
• El Derecho de Libre Competencia ante las nuevas estructuras y prácticas comerciales.

Administración de contratos y adquisiciones - 3 ECTS

• Importancia de la figura del Administrador de Contratos: funciones y responsabilidades.
• Relación con el Director de Proyecto.
• Principios de la administración de contratos.
• Las mejores prácticas para administrar contratos.
• Herramientas para la administración de contratos.
• Relaciones cliente‐contratista. Estrategias de negociación de contratos.
• Control documental. Desarrollo de los documentos del contrato.
• Gestión de los cambios y las reclamaciones.
• Gestión de las subcontrataciones y las compras.
• El proceso de ejecución y control del contrato.
• Informes y auditorías.
• Gestión de adquisiciones.

Gestión de la comunicación - 3 ECTS 

• ¿Qué es la Gestión de las Comunicaciones del Proyecto?
• Gestión de los Stakeholders del Proyecto.
• Planificación de las Comunicaciones del Proyecto.
• Recopilación, elaboración y distribución de la información del proyecto.
• Plan de trabajo.

Gestión de la venta - 3 ECTS

• Introducción: El proyecto como objeto de venta.
• El proceso de la venta del proyecto: Aspectos estratégicos.
• El proceso de la venta del proyecto: Aspectos tácticos.
• Elaboración y presentación de ofertas.
• Licitaciones.

Gestión de la integración de proyectos - 3 ECTS 

• Introducción a los procesos de iniciación y planificación del proyecto.
• Elaboración del documento de autorización del proyecto.
• Elaboración del plan de gestión del proyecto.
• Procesos de gestión y dirección de la ejecución, control y cierre del proyecto.
• Introducción y Conceptos en la gestión del conocimiento.
• Aprendizaje.
• Procesos de Gestión del Conocimiento.
• La gestión del conocimiento y la Guía del PMBOK.
• Ejemplos de prácticas de gestión del conocimiento en el ciclo de vida de un proyecto.
• Ejemplos de las consecuencias en materia de gestión de proyectos debido a prácticasimpropias de gestión del conocimiento.
• Barreras para la adopción de la gestión del conocimiento.
• Plan de gestión de cambios basados en TDAKM para una organización permanente basada en proyectos.
• Evaluación del conocimiento del proyecto en una organización temporal orientada a proyectos.
• Sistemas acreditados de gestión medioambiental y sostenibilidad.

Preparación a la certificación PMP® del Project Management Institute - 3 ECTS

• Aplicación. Enseña el proceso de aplicación, a través de guías y ejemplos de cómo los participantes deben preparar la documentación solicitada por el PMI.
• Áreas de Conocimientos. Cubre las nueve áreas del PMBOK enfatizando aspectos claves de certificación.
• Prácticas. Se realizan ejercicios multiplechoice similares a los del examen formal. Con posibilidad de autoevaluación. Uso del paquete informático SIMULTRAIN.
• PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

• Prácticas en empresa - 6 ECTS

• Trabajo Fin de Máster – 6 ECTS