Checktobuild, la startup impulsada por EAE Madrid, cierra una ronda de financiación de 1,3 millones de euros
CHECKTOBUILD, startup impulsada por EAE Madrid hace tres años, ha hecho público el cierre de una ronda de financiación de 1,3 millones de dólares liderada por el family office sueco Kulldorff y participado por ‘venture capital’ españoles, como Fides Capital y Brain VC, y los estadounidenses Capacity VC y Beresford Ventures.
La empresa, que cuenta con gran presencia internacional, cierra esta operación como su segunda ronda de inversión satisfactoria. Esta ronda de financiación llega como resultado de 3 años de trabajo y más de 30 proyectos piloto basados en la supervisión automatizada de construcción. Siempre teniendo en cuenta el ahorro de tiempo, costes y desperdicio de materiales en los proyectos donde se aplica su software basado en tecnologías 3D e IA.
La palanca para el éxito de su ronda, ha sido el trabajo del equipo de Marketing y desarrollo de negocio de la startup. Mientras el producto se desarrollaba, ellos tomaban nota del feedback de algunas de las mejores constructoras del mundo, sumando un total de hasta 30 proyectos piloto, con lo que mejorar sus soluciones y atender las necesidades demandadas.
A día de hoy, la compañía está presente en España, Estados Unidos, donde comenzó su andadura a través de MOSS CONSTRUCTION y cuenta con un residual estratégico en Latino América, con clientes operativos en Chile, México y Perú.
Sobre CHECKTOBUILD
CHECKTOBUILD, primera empresa de supervisión autónoma de construcciones y tecnología de Checktobuild, con su herramienta C2B Platform, ha recibido el premio eAwards España al proyecto más innovador de 2023 que otorga NTT Data Foundation. La startup, que surgió a través del servicio de EAE Emprende Madrid, ha sido premiada con 20.000 euros a fondo perdido y el acceso a un programa de aceleración personalizado.
La empresa representará a España en la final de los Global eAwards, donde el próximo 26 de octubre competirá con los ganadores de otros 14 países de Europa y América Latina por un premio de 100.000 euros adicionales, además de un programa intensivo y personalizado de aceleración por parte de expertos de NTT Data.
La herramienta C2B Platform trata de automatizar los procesos de calidad y progreso en el ámbito de la construcción. Alejandro Ruiz, CEO y Fundador resume así su funcionamiento: “Automatizamos la inspección de obra gracias a la inteligencia artificial. Conseguimos que proyectos de construcción que tardarían semanas en decidir en términos de calidad y progreso, puedan hacerlo en minutos”.
Asimismo, ha asegurado que: “en la parte de diseño todo el mundo conoce empresas concretas, pero en la de ejecución de la obra, es decir, construir mejor y más rápido, aún no existen esas compañías de referencia. A eso aspiramos y trabajamos muy duro para que así sea”.
Mediciones a mano y automatización de procesos: origen y futuro de CHECKTOBUILD
Checktobuild nace en mayo de 2020 con el objetivo de automatizar y hacer más preciso y objetivo los dos procesos más importantes de la ejecución de construcción: Control de calidad y Progreso. Alejandro Ruiz Lara, fundador de la startup, es un ingeniero de software de 28 años y cuando terminaba su máster de Project Management en EAE Business School Madrid y durante una estancia en UC Berkeley, conoció la tecnología BIM. A través de estos nuevos modelos 3D los arquitectos podían aportar más datos digitalizados a las obras.
Por su conocimiento en tecnología y, sobre todo, por su historia personal alrededor de la construcción, su padre y su hermano siempre se han dedicado al sector, vio una oportunidad única. “Mi familia viene del mundo de la construcción, mi padre y mi hermano son albañiles y siempre se lamentaban de los sobrecostes y el exceso de tiempo. Ahí vi la oportunidad de usar estos modelos BIM para compararlos con la obra real y aportar información precisa del control de calidad y progreso”.
Desde su infancia, él mismo ayudaba a su padre a tomar mediciones a mano semanalmente para los procesos de control de calidad y progreso. Antes se necesitaba al menos una semana para tomar decisiones en cada caso y dichos procesos los ejecutaban dos equipos distintos, 1 o 2 veces por semana.